Будь то наукові дослідження, університетські лабораторії чи медичні установи, інструменти та обладнання є важливими предметами. Більше того, з розвитком науки і техніки та зростаючим попитом людей все більше і більше приладів та обладнання широко використовуються в різних галузях промисловості. Здатність підготувати та освоїти ці інструменти та обладнання є основою для забезпечення успіху експерименту та безпеки пацієнта. Як виконувати щоденне управління та обслуговування обладнання та підтримувати обладнання в нормальному режимі очікування - це питання, над яким повинен подумати кожен адміністратор обладнання. Далі я розповім про три ключові моменти управління медичними інструментами.
1. Інформатизація управління обладнанням
Традиційне ручне управління в минулому, як правило, складає технічні характеристики та інструкції з технічного обслуговування обладнання та обладнання на карту, щоб наклеїти або повісити на неї, що не тільки впливає на чистоту та красу, але й карту легко пошкодити і загублений; він також обмежений часом і простором, і його неможливо переглянути будь-коли та в будь-якому місці. Навчіться. Але зараз розвиток інформатизації робить управління обладнанням та обладнанням більш розумним. Загальна інформація про обладнання та обладнання, процедури використання, методи технічного обслуговування та інша інформація складаються у двовимірні коди та друкуються як етикетки на обладнанні у помітному положенні. Всю інформацію можна прочитати шляхом сканування QR-коду під час відрядження, використання та інвентаризації, що значно спрощує процес роботи та покращує ефективність роботи. Реалізація процесу та нормалізація управління інформацією, а також розвиток та використання клієнтів відкриють нові можливості для управління медичним обладнанням.
2. Інструменти управління приладами та обладнанням
Застосовуйте японські корпоративні методи управління до управління обладнанням та обладнанням, а саме методи управління 5S, 6S та 7S. 5S - це прибирання, виправлення, прибирання, прибирання та ремонт; 6S - це прибирання, наведення порядку, прибирання, прибирання, виконання робіт та безпека; і на основі 6S та заощадження до форми 7S.
Процес подання заявки на 7S включає два основних етапи: підготовку та впровадження. На етапі підготовки необхідно створити групу контролю якості управління приладами безпеки, сформулювати план роботи та систему управління приладами, провести навчання знань з управління приладами члена групи та пояснити об'єкти управління; на етапі впровадження: 1 Організація означає організацію медсестер для обговорення та пошуку проблем в управлінні та використанні обладнання; 2 Реорганізація полягає в регулярній перевірці приладів та обладнання, якими експлуатується департамент, щоб переконатися, що вони в будь-який час у режимі очікування; 3 Очищення стосується обладнання. У разі проблем, що виникають під час використання, вчасно зворотній зв'язок та обговорюйте з кожною медсестрою, знаходьте причину та своєчасно виправляйте її; 4Очищення полягає у підтримці чистоти, акуратності та упорядкованості інструментів; 5Якість означає, що кожна медсестра навчена робити щось у встановленому порядку. Здатність дозволити кожній медсестрі виробити хороші звички; 6 Безпека стосується посилення підготовки та публічності управління безпекою обладнання, виховання обізнаності медичного персоналу про безпеку та забезпечення безпечної роботи; 7 Економія стосується надання відповідних та необхідних запасних медичних інструментів. Інструмент забезпечує його постійний доступ, уникає тривалого часу зарядки та зменшує час автономної роботи. Впровадження методу управління 7S може значно покращити чистоту обладнання, рівень пошкодження дроту та рівень цілісності обладнання.
3. Спільна участь в управлінні обладнанням
Управління приладами та обладнанням не може гарантувати лише особисте управління. Саме управління за участю також є одним із важливих методів для реалізації нормальної роботи обладнання. Медичними інструментами та обладнанням можна керувати окремо. Наприклад, головні медсестри класифікують інструменти відповідно до їх вартості, точності та простоти використання, і призначають їх медсестрам різного стажу та посади, а правила передачі нагляду передають до основи медсестер. Головні медсестри регулярно контролюють їх. Зрозуміти роботу відповідальної особи та керівника. Завдяки спільному керівництву за участю можна відіграти суб'єктивну ініціативу кожної медсестри, використати мудрість кожного' запропонувати нові ідеї та ідеї щодо управління обладнанням, а також зрозуміти зручність та науковість управління обладнанням.